近期，《南方日报》“鹏友(you)圈”走进视源股(gu)份，探访后评价道：这家广州上市公司的(de)(de)很(hen)多(duo)制度设(she)计，都堪称(cheng)是定(ding)在了打工人(ren)的(de)(de)“心坎上”。
薪(xin)酬不(bu)能由上级来定，而是(shi)员工自己(ji)讨(tao)论；员工平均年龄不(bu)到30岁，公司内部就有早幼中(zhong)(zhong)心和(he)体检中(zhong)(zhong)心，解决了这群青壮(zhuang)年群体的子女早教、父母(mu)体检；在这里，人人都有当(dang)总(zong)裁的机会。在这种独树(shu)一(yi)帜的(de)治理模式下，视(shi)(shi)源股(gu)份的(de)业绩却保持强(qiang)劲：截至2022年有(you)效发明(ming)专利拥有(you)量位居广州(zhou)企(qi)业第一(yi)；超80%中国500强(qiang)公司(si)都在使用视(shi)(shi)源股(gu)份旗下品(pin)牌的(de)产(chan)品(pin)；液晶电(dian)视(shi)(shi)主控板卡年全球(qiu)累计出货量已超7亿片……良好的(de)公司治理是(shi)维系“生(sheng)产(chan)要(yao)(yao)素创新性配(pei)置(zhi)”的(de)要(yao)(yao)件。视源股(gu)份可(ke)谓是(shi)“玩明白了”——松散(san)却(que)不散(san)漫，自由却(que)不放任。怎(zen)样在办公“舒适区(qu)”和创新“无人(ren)区(qu)”之间取得(de)平衡？这次(ci)，我们来(lai)一(yi)探究竟(jing)。
与很多其(qi)他企事业(ye)(ye)单位不同，在(zai)视(shi)源股份内部，绝不鼓(gu)励(li)“密薪(xin)制(zhi)”，反而要求“薪(xin)资(zi)应公(gong)开(kai)透明，不保密”，甚至在(zai)调整薪(xin)资(zi)时，要公(gong)开(kai)讨论。在(zai)企业(ye)(ye)看来，通过讨论，可以让大家(jia)以人为鉴，取得自(zi)我认知(zhi)和社会认知(zhi)的平衡。这种自由的氛围，并不影(ying)响平等。视(shi)源股份要(yao)求：“首先要(yao)淡化等级和(he)资历，其次要(yao)避(bi)免官本(ben)位”。例如(ru)，在(zai)涉及激励奖励时(shi)，须由同(tong)事(shi)共同(tong)评定，不可由管(guan)理(li)者定夺。
强调了(le)自由和平等，人人都可以挥(hui)洒个性。如(ru)何避免合作中遇到的问题(ti)？公司理念(nian)里，又(you)加了(le)一条“包容(rong)(rong)”。这种(zhong)环境(jing)下(xia)，容(rong)(rong)易(yi)滋生惰性和随性。于是(shi)，视(shi)源股份紧接着强调的是(shi)“进(jin)取”。当(dang)集体功成后，视(shi)源股份又(you)提出了(le)“分享”。
自(zi)由、平等、包容、进取、分享，这些(xie)理念随处可见于公(gong)司的制度安排和(he)工作调度中。
例如，视源股份的《员工手册》明文(wen)写(xie)道(dao)：
“在(zai)感到疲劳时随时休息是(shi)每(mei)位(wei)员(yuan)(yuan)工的(de)权(quan)利，工作时间(jian)也不例外；员(yuan)(yuan)工有(you)权(quan)利根(gen)据(ju)公司的(de)规定向任何(he)(he)一级管(guan)(guan)理(li)者提出(chu)关于自身待(dai)遇的(de)建议，并得到认真(zhen)的(de)对待(dai)；对于公司管(guan)(guan)理(li)、福利保障等各方面(mian)如有(you)建议，员(yuan)(yuan)工有(you)权(quan)向任何(he)(he)一级管(guan)(guan)理(li)者及工会提出(chu)。”
创业首年，视源股份就有了(le)16万元的净利润。管理(li)层当时决定，用(yong)这笔钱(qian)将(jiang)非广州籍员工的父母(mu)请到广州来做(zuo)体检。从(cong)此，这逐渐成了(le)公司的惯例。后来，视源股份索性自建了(le)体检中心，可以(yi)持(chi)续为员工父母(mu)提(ti)供体检服务。
此(ci)外(wai)，其设(she)立的早幼(you)中心(xin)就坐(zuo)落(luo)在园区里，这(zhei)大大解除(chu)了上(shang)班(ban)族的后顾之忧。早幼(you)中心(xin)里，无论是企业高管(guan)的孩子(zi)，还是普通员工(gong)的子(zi)女，都被一视同(tong)仁。他们(men)共享着(zhe)同(tong)样(yang)的教育(yu)资源。一(yi)切的(de)理(li)念和据此衍生(sheng)的(de)氛(fen)围，都是要(yao)最大程(cheng)度地鼓励创新、服务(wu)创新。创建这样的(de)环境，只为让后来人更好地成(cheng)长。目前，视(shi)源(yuan)股份旗下动态(tai)孵化的项(xiang)目有(you)数十个，其中(zhong)已(yi)设(she)立了十多(duo)个子公(gong)司，大都为其员工内部发(fa)起的创业项(xiang)目。项目(mu)设立初期为了保障项目(mu)前期的低风险进行(xing)，会由视源(yuan)母公(gong)司设立全资子公(gong)司，通过公(gong)司的投资孵化管理部进行(xing)统一(yi)的管控、调配资源(yuan)和考(kao)核，承担(dan)项目(mu)的运行(xing)成本。
随(sui)着子(zi)公司(si)业务的(de)不断发展，待子(zi)公司(si)现金流回正后，视源股份就会(hui)向(xiang)(xiang)创(chuang)始(shi)团队(dui)(dui)员工(gong)(gong)进(jin)行分(fen)红，再(zai)通(tong)过鼓励员工(gong)(gong)进(jin)行股权(quan)回购，从而(er)实现股权(quan)向(xiang)(xiang)创(chuang)始(shi)团队(dui)(dui)成员转移，最(zui)终实现创(chuang)始(shi)团队(dui)(dui)成员控制子(zi)公司(si)大部分(fen)股权(quan)的(de)目的(de)。
在这样(yang)的创业孵化机制下，视源股份孵出了三个工信部“单项冠(guan)军”——面向智慧会(hui)议(yi)场(chang)景的MAXHUB领(ling)效会(hui)议(yi)平板已经(jing)连续 7 年(nian)在中国会(hui)议(yi)平板市(shi)场(chang)份额(e)排名第一*，超(chao)80%中国500强公司都在使用MAXHUB领(ling)效提(ti)升会(hui)议(yi)效率。希沃（seewo）连续 12 年(nian)(2012-2023)蝉联中(zhong)国教育交互智能平板行业市(shi)占率(lv)桂冠，2023年(nian)市(shi)场(chang)份额超50%。另一“单项冠军(jun)”液晶电视(shi)主控板卡已(yi)广泛应用(yong)于全(quan)球(qiu)各种功能(neng)的(de)液晶电视(shi)。组织(zhi)创(chuang)新和(he)人文(wen)关(guan)怀，是(shi)视源股份(fen)探索迈向“隐形冠军”的重要经(jing)验。视源股份(fen)党委(wei)书记、首席战略资源官段宇表(biao)示，在(zai)鼓励创(chuang)新的企业(ye)文(wen)化体(ti)系加持下(xia)，企业(ye)将(jiang)努力(li)构(gou)筑(zhu)成(cheng)新质生产力(li)的产业(ye)载体(ti)，为(wei)高质量(liang)发展(zhan)贡献力(li)量(liang)。
*迪显咨询《2023Q4 中国 IFPD 市场研(yan)究报(bao)告》
